2021年5月18日，南通天洋新材料有限公司精益改善項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)隆重召開(kāi)，集團(tuán)董事、副總裁李鐵山，集團(tuán)行政副總裁馮延昭，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人林一流等30名中高層管理人員參加了會(huì)議，北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理廖偉及顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)作為公司精益項(xiàng)目顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)參加了會(huì)議并開(kāi)展為期兩天半的輔導(dǎo)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)帶教。會(huì)議由集團(tuán)行政總監(jiān)潘正峰主持。
近兩年來(lái)，通過(guò)大家的共同努力，公司實(shí)現(xiàn)了熱熔膠細(xì)分行業(yè)龍頭的階段性目標(biāo)，但站在精益生產(chǎn)的角度，公司在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理規(guī)范化、庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備效能等方面，還存在較大的改善空間。鑒于此，經(jīng)公司研究及市場(chǎng)調(diào)研，決定與北京冠卓咨詢有限公司合作，在全集團(tuán)推行6S精益改善，南通天洋新材料有限公司作為樣板區(qū)及試點(diǎn)公司先行推行。
啟動(dòng)大會(huì)共分八項(xiàng)議程，首先由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人林一流副總經(jīng)理介紹了項(xiàng)目實(shí)施的背景和目的，冠卓咨詢公司吳曉華老師介紹了項(xiàng)目推行的整體計(jì)劃、思路及方法，行政總監(jiān)潘正峰整體介紹了本次組織架構(gòu)、工作職責(zé)及實(shí)施方法。
為保障項(xiàng)目實(shí)施效果，公司精益項(xiàng)目采用樣板先行、分批復(fù)制驗(yàn)收的方式推行推進(jìn)，確定了聚合（PA）、聚合（PES）、PUR、半成品庫(kù)、冷凍（PES）、篩分包裝六個(gè)6S樣板車(chē)間及生產(chǎn)計(jì)劃管理流程優(yōu)化、聚合（PES）換型效率提升、自動(dòng)包裝線效率提升三個(gè)績(jī)效改善課題小組，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)李鐵山總經(jīng)理分別與以上九個(gè)小組負(fù)責(zé)人簽訂了項(xiàng)目授權(quán)書(shū)，給與項(xiàng)目小組充分的信任與信心。生產(chǎn)總監(jiān)王根杰（兼項(xiàng)目推進(jìn)辦副主任）代表樣板車(chē)間作表態(tài)發(fā)言，隨后，生產(chǎn)總監(jiān)桑和永（兼項(xiàng)目推進(jìn)辦主任）帶領(lǐng)全體與會(huì)人員進(jìn)行莊嚴(yán)宣誓，表達(dá)了必勝的決心并作出鄭重承諾。
冠卓咨詢公司總經(jīng)理廖偉代表顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)作致辭，從6S、精益生產(chǎn)的本質(zhì)談起，分析了企業(yè)在發(fā)展到一定階段必須推行精益生產(chǎn)的原因，道出企業(yè)導(dǎo)入精益管理如萬(wàn)里長(zhǎng)征的艱難，期望可以與天洋攜手，共行長(zhǎng)征兩萬(wàn)五千里。
集團(tuán)行政副總裁馮延昭代表集團(tuán)發(fā)表致辭，從集團(tuán)戰(zhàn)略層面，分析了本次精益項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)及意義——做精益只為改善現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，做精益只為提升員工價(jià)值，做精益只為構(gòu)建共同發(fā)展、分享成功的天洋命運(yùn)共同體，向全體員工提出“敢干、真干、實(shí)干”殷切期望。
集團(tuán)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理李鐵山作總結(jié)致辭，從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提出了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與精益改善課題改善的具體方向，從組織機(jī)構(gòu)、資源調(diào)配等方面對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、顧問(wèn)老師給予了充分支持的鼓勵(lì)，表達(dá)了必定圓滿完成既定目標(biāo)的信心。
隨后，咨詢顧問(wèn)吳曉華團(tuán)隊(duì)對(duì)九個(gè)項(xiàng)目組全體成員進(jìn)行了6S管理系統(tǒng)化培訓(xùn)，并協(xié)同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目推進(jìn)辦人員、設(shè)備管理人員對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行1S現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，建立現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工具、原輔材料等物品標(biāo)準(zhǔn)化清單，通過(guò)“紅牌作戰(zhàn)”發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工藝等問(wèn)題共30余項(xiàng)，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)討論、研究，初定確定26項(xiàng)解決方案，成效顯著。
本次啟動(dòng)會(huì)、培訓(xùn)及輔導(dǎo)圓滿完成，萬(wàn)里長(zhǎng)征邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。接下來(lái)，“我們必須走大路、小路、直路和彎路。走過(guò)白天是黑夜路，走過(guò)黑夜是白天路，走過(guò)天涯還有路、走上坡路、下坡路、岔路和斜路，還要準(zhǔn)備走絕路，走完絕路，我們?cè)仝s路！我們必須準(zhǔn)備走絕路，走完絕路，再趕路。”（毛澤東《長(zhǎng)征告示》）